為更好總結2023年上半年安全生產工作，部署下階段重點工作。7月12日下午，太極實業召開2023年安全生產月總結會暨半年度安全生產工作會議。太極實業黨委書記、董事長孫鴻偉、總經理王毅勃、安委會成員、各所屬企業安全分管領導、安全職能部門安全管理人員出席了本次會議。會議以視頻方式召開，太極實業總部與各所屬企業均設立分會場。會議由太極實業副總經理張光明主持。
會上，太極實業營運管理部匯報了各企業2023年上半年安全生產工作和“安全生產月”活動情況總結，海太半導體作了《行為基礎安全-BBS觀察實例》經驗分享。
太極實業副總經理張光明對各所屬企業安全生產工作進行了點評。他要求各所屬企業要結合實際重點做好安全用電、動火風險管控、 “廠中廠”安全、消防應急等專項整治工作的推進和督導。夏季高溫時段，要關注食品安全、關懷員工健康、嚴控戶外作業，同時要求加強對汛期可能出現的雷暴、臺風等極端惡劣天氣的防范。
太極實業總經理王毅勃總結點評了公司上半年的安全生產工作。他表示，太極實業各所屬企業在上半年加大了風險作業管控和隱患排查力度，各項專項整治行動穩步推進實施。同時，結合當前及下階段安全生產工作，他要求：一要充分利用安全會議、督導檢查、應急演練等活動，推動安全理念和工作要求層層貫徹、落實到位。二是各子企業要借鑒學習BBS行為觀察的優秀示范經驗，結合實際開展推廣，規范員工安全操作，增強員工安全意識，落實全員認知到位、行為到位，促進確保處處都是安全崗。三是要提前做好高溫、臺風等極端惡劣天氣下的安全防范措施，重點突出動火、用電、燃爆等風險的專項排查整治，形成常態化風險管控機制。
會上，太極實業黨委書記、董事長孫鴻偉表示，各單位6月“安全生產月”系列活動特色鮮明、氛圍濃厚。太極實業上半年的安全生產整體穩定、結果良好。同時，他通過上半年外部事故典型案例，提醒與會各企業仍須重點關注現場落實的實際問題。
最后，他結合當前安全生產實際，圍繞“安全戰線如何守住、守穩、守牢”的主題，對下半年安全生產重點工作提出三項工作要求：
一是嚴守法規的紅線。作為企業，必須要及時獲取新法新規，嚴格對標落實，做到組織合規，保證體系合規，落實現場合規。二是堅守責任的紅線。就是要依法落實企業主體責任，劃分組織管理責任，強化領導第一責任，落實全員崗位責任。同時要以責任制考核為抓手，從嚴落實失職追責，推動全員履職盡責。三是要固守管理的紅線。就是要堅持目標導向、問題導向、結果導向，嚴肅生產、施工一線的安全管理秩序。在員工層面，要明確違規操作就是紅線；在管理人員層面，要明確管理失職就是紅線；在企業層面，要明確工傷事故就是紅線。我們要時刻提高警惕，不越紅線，堅守底線，做安全管理的監督者，做安全管理的推動者。
現場落實的深度就是要做到心中有底。一是問題排查要見底。每次排查要深入，找出以往隱藏的問題；要以現象為導向，發現容易忽視的問題；要深究問題的根源，剖析反復存在的問題。二是隱患整改要徹底。就是要確保隱患整改的“五個到位”，即整改責任要到人，整改措施要到位，整改投入要到位，臨時防范要到位，監督閉環要到位。三是現場落實要到底。要以專項整治的目標和問題為導向，在管理手段上多做加法，多設幾道“防護墻”；在復雜的程序上做減法，確保落實快速有效；要在個別的問題點上做乘法，以點帶面、舉一反三；要在風險源頭上做除法，從根本上推動風險系數的分解降級。
一是立足常態。“嚴”字當頭，充分運用人防、技防、物防等手段，做好風險源頭的嚴管、危險作業過程的嚴控和事發應急后果的嚴防。二是要關注時態。當前正處夏季入伏，極端天氣頻發，動火、登高、吊裝、有限空間等危險作業的季節性戶外風險系數疊加，各單位必須要做到風險的前置評估和嚴格審批，杜絕冒險作業。三是要保持動態。工貿企業每年要針對人、機、料、法、環做全面的危險源辨識，也要根據生產的新工藝、新設備、新技術、新物料做好動態辨識、及時培訓、動態檢查、動態監護。工程項目要根據施工進度和不同階段出現的新問題、新情況、新環境、新工人做好階段性風險的動態評估和管控措施的動態調整。
安全是發展的前提，發展是安全的保障。安全只有起點，沒有終點。我們要強化紅線，堅持主線，深筑防線，端正態度，力推深度，強化力度，全力打通現場落實的“最后一公尺”，共建更高水平的“平安太極”，共謀更高質量的安全發展。
